鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手。國有企業(yè)作為貫徹落實(shí)黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營主體，是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要支柱和依靠力量。

　　創(chuàng)新實(shí)踐“企業(yè)+”聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，引領(lǐng)農(nóng)民增收致富;讓算法代替人工，助力“汗水農(nóng)業(yè)”向“智慧農(nóng)業(yè)”轉(zhuǎn)變;利用南繁資源，打造鄉(xiāng)村游品牌，推動(dòng)農(nóng)文旅融合;與商超結(jié)對(duì)合作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品拓銷路、提質(zhì)量……作為海南最大的國有企業(yè)，海墾集團(tuán)始終牢記農(nóng)墾姓“農(nóng)”，切實(shí)將聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)作為鄉(xiāng)村振興的核心抓手，通過創(chuàng)新模式、科技賦能、服務(wù)延伸等方式構(gòu)建起“聯(lián)得緊、帶得穩(wěn)、收益久”的長效機(jī)制，在瓊島大地鋪就村企聯(lián)動(dòng)、資源共享、協(xié)同發(fā)展的新路徑。

　　模式創(chuàng)新筑根基：“企業(yè)+”織密利益聯(lián)結(jié)網(wǎng)

　　近日，在白沙黎族自治縣邦溪鎮(zhèn)，和牛養(yǎng)殖基地的分紅大會(huì)上，6個(gè)村委會(huì)的代表手拿分紅支票笑意盈盈——這是海墾草畜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”模式的生動(dòng)縮影。該項(xiàng)目通過村集體入股、土地流轉(zhuǎn)與務(wù)工相結(jié)合，累計(jì)帶動(dòng)900余人增收致富，分紅達(dá)738萬元，讓村集體與農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。這種多元利益聯(lián)結(jié)，正是海墾集團(tuán)夯實(shí)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)根基的典型實(shí)踐。

　　“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)不能是一次性幫扶，得讓企業(yè)和農(nóng)戶變成利益共同體。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該集團(tuán)探索的“企業(yè)+”模式，是根據(jù)不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、農(nóng)戶需求，量身定制聯(lián)結(jié)方式，夯實(shí)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)根基，讓雙方聯(lián)得緊、拆不散。

　　分層施策的“企業(yè)+N”體系已在海南各市縣落地生根。針對(duì)分散農(nóng)戶，海墾豬業(yè)公司推行“五統(tǒng)一”機(jī)制，在19個(gè)市縣為合作農(nóng)戶提供從仔豬供應(yīng)到保底回購的全流程服務(wù)，2021年至今已覆蓋1200余人，貢獻(xiàn)產(chǎn)值超10億元;即便在生豬行業(yè)下行周期，合作農(nóng)戶戶均飼養(yǎng)量仍穩(wěn)定在1200頭左右，每戶年收入可達(dá)24萬元。

　　海墾豬業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“農(nóng)戶最怕的是‘沒技術(shù)、沒銷路、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)’，‘五統(tǒng)一’機(jī)制給農(nóng)戶吃了‘定心丸’。仔豬公司供，技術(shù)公司教，豬養(yǎng)大了公司收，哪怕市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，也能保證他們有基本收益。”如何聯(lián)動(dòng)農(nóng)戶做優(yōu)做強(qiáng)熱帶特色高效農(nóng)業(yè)，讓海南茶葉點(diǎn)“綠”成“金”?海墾熱作產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下海墾白沙茶業(yè)公司與460戶茶農(nóng)簽訂長期合同，創(chuàng)新“基礎(chǔ)價(jià)+超額獎(jiǎng)勵(lì)+季節(jié)浮動(dòng)”三重定價(jià)機(jī)制，既抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又讓茶農(nóng)共享溢價(jià)收益。

　　采茶現(xiàn)場(chǎng)。

　　“以前茶農(nóng)賣茶像‘賭運(yùn)氣’，行情好能多賺點(diǎn)，行情差可能賠本。現(xiàn)在有了三重定價(jià)機(jī)制，基礎(chǔ)價(jià)保底線，超額了能分紅，季節(jié)不同，價(jià)格也跟著調(diào)，茶農(nóng)種茶更有勁頭了。”海墾熱作產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，為了能夠保障茶葉產(chǎn)品的“質(zhì)”和“量”，該集團(tuán)在多個(gè)茶葉分公司建設(shè)智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)線，讓茶葉品質(zhì)更加穩(wěn)定可控。

　　資源整合型模式則讓集體經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群煥發(fā)活力。龍江農(nóng)場(chǎng)公司打造大嶺苗木產(chǎn)業(yè)園，通過“訂單培育+代管代銷+品牌賦能+合作分成”帶動(dòng)海南西部3000余戶農(nóng)戶參與，年均增收2000萬元，推動(dòng)白沙苗木產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破5億元;海墾熱作產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下海口東昌胡椒公司聯(lián)合大坡鎮(zhèn)政府構(gòu)建“胡椒銀行”，整合4萬多畝胡椒種植園資源，與2134戶農(nóng)戶建立穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。

　　不僅如此，海墾集團(tuán)還與屬地政府合作，共同發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，蹚出借“綠”生“金”雙贏之路。紅明農(nóng)場(chǎng)公司與三門坡鎮(zhèn)合作的荔枝林下種植鳳梨項(xiàng)目，由企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)與銷售，兩年實(shí)現(xiàn)銷售收入944萬元，為120戶農(nóng)民提供就業(yè)崗位。三門坡鎮(zhèn)一位參與項(xiàng)目的農(nóng)戶李強(qiáng)榮笑著說：“以前地里只種荔枝，荔枝季過后，土地往往閑置大半年。現(xiàn)在林下種鳳梨，企業(yè)還教技術(shù)、管銷售，我在家門口干活，一年能多賺萬余元。”

　　科技賦能強(qiáng)內(nèi)核：“智慧+人才”筑牢發(fā)展底盤

　　在橡膠收膠站，膠工通過手機(jī)APP就能實(shí)時(shí)顯示產(chǎn)量與收購價(jià)——這是海南橡膠智慧收購平臺(tái)帶來的新變化。該平臺(tái)通過物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)收膠賣膠全流程數(shù)字化，不僅保障膠農(nóng)利益，更通過“保險(xiǎn)+期貨”等業(yè)務(wù)，幫助11.07萬名膠農(nóng)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

　　科技，正成為海墾集團(tuán)“帶得穩(wěn)”的核心支撐。

　　2025年中央一號(hào)文件明確提出“因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，強(qiáng)調(diào)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)農(nóng)村集聚。

　　“新技術(shù)正在重塑農(nóng)業(yè)的未來，公司加快形成農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司聚力技術(shù)、科技、人才等要素，多層次提升輻射帶動(dòng)能力，確保企業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　生產(chǎn)技術(shù)革新正為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)注入新的活力。海南橡膠積極推進(jìn)“五化”標(biāo)準(zhǔn)膠園建設(shè)，廣泛推廣應(yīng)用精準(zhǔn)施肥、智慧收膠等先進(jìn)技術(shù)提升割膠效率與質(zhì)量，通過規(guī)模化種植、加工與貿(mào)易一體化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橡膠產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)與高產(chǎn)，有力保障國家天然橡膠戰(zhàn)略物資的安全供應(yīng)。與此同時(shí)，海南南繁種業(yè)集團(tuán)致力于熱帶特色種苗的引育工作，已向農(nóng)戶發(fā)放榴蓮等優(yōu)質(zhì)熱帶特色種苗19萬株，依托“公益幫扶+技術(shù)培訓(xùn)”相結(jié)合的模式，推動(dòng)荔枝、檸檬等作物品類改良，并開展系統(tǒng)性商業(yè)化育種攻關(guān)，持續(xù)培育突破性農(nóng)作物品種，為國家種業(yè)安全與糧食安全提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　種子大會(huì)地展中心現(xiàn)場(chǎng)。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。海墾集團(tuán)與海南大學(xué)共建熱帶果蔬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，16名博士專家下沉企業(yè)掛職“科技副總”，將橡膠植保、熱帶水果種植與加工、農(nóng)機(jī)優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域科技論文帶到田間地頭，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用一體化高質(zhì)量發(fā)展。

　　海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，集團(tuán)將深化與屬地政府、科研院所、企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，拓展智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)，通過持續(xù)放大“科技紅利”與“示范效應(yīng)”，為海南熱帶特色高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)“海墾方案”。

　　破局前行謀長遠(yuǎn)：政策協(xié)同需啃“硬骨頭”

　　國企參與鄉(xiāng)村振興是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，既面臨挑戰(zhàn)也蘊(yùn)含機(jī)遇。

　　專業(yè)人士認(rèn)為，國企在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際面臨多重困境。比如省級(jí)統(tǒng)籌機(jī)制缺失，易引發(fā)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、資源錯(cuò)配及閑置浪費(fèi);由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“投入大、周期長”的特性，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道狹窄、融資成本高，資金周轉(zhuǎn)壓力較大;農(nóng)業(yè)項(xiàng)目大多地處偏遠(yuǎn)或集中欠發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套薄弱，影響企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展。

　　盡管成效顯著，海墾集團(tuán)在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)中也同樣面臨“成長的煩惱”。面對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)固有瓶頸，如何以強(qiáng)化省級(jí)統(tǒng)籌、加大財(cái)政金融支持力度、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)等方式，讓聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)，成為當(dāng)前亟待突破的關(guān)鍵課題。

　　“目前，集團(tuán)在‘社會(huì)化服務(wù)+產(chǎn)業(yè)鏈’上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，確保收益的可持續(xù)性，努力做到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與鄉(xiāng)村振興的互相協(xié)調(diào)、有機(jī)融合。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)爭(zhēng)做天然橡膠國家戰(zhàn)略物資的提供者、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引領(lǐng)者、深化國有企業(yè)改革的探路者，緊緊圍繞做大做強(qiáng)熱帶特色高效農(nóng)業(yè)這條主線，做好天然橡膠和南繁種業(yè)“兩篇文章”，通過其自身的實(shí)踐結(jié)果，探索出一條可行、有效的鄉(xiāng)村振興路徑，為把海南自貿(mào)港打造成為引領(lǐng)我國新時(shí)代對(duì)外開放的重要門戶和譜寫中國式現(xiàn)代化的海南篇章提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從“聯(lián)得緊”到“帶得穩(wěn)”再到“收益久”，海墾集團(tuán)的探索為國企參與鄉(xiāng)村振興提供了范本。未來，唯有企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、政策精準(zhǔn)發(fā)力、多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，才能破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層瓶頸，讓聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)之路真正走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，為海南自貿(mào)港建設(shè)與中國式現(xiàn)代化筑牢鄉(xiāng)村根基。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報(bào)

　　記者 | 郭祺